一,、上市公司股權(quán)激勵(lì)怎么激勵(lì),？

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年,，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí),，即可成為公司的股東,，從而享有股東權(quán)利。

１,、長(zhǎng)期激勵(lì)

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高,，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大,。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式,，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本,，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

２,、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制

人才的價(jià)值回報(bào)不是工資,、獎(jiǎng)金就能滿(mǎn)足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì),，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái),，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

３,、公司控制權(quán)激勵(lì)

通過(guò)股權(quán)激勵(lì),，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后,，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī),，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé),。

二,、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)：

１、激勵(lì)模式的選擇,。激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題,，直接決定了激勵(lì)的效用,。

２、激勵(lì)對(duì)象的確定,。股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此,，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員,。

３,、購(gòu)股資金的來(lái)源。由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人,，因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。

４、考核指標(biāo)設(shè)計(jì),。股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤,，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo),。