一,、上市公司股權(quán)激勵怎么激勵？

股權(quán)激勵是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法,。一般情況下都是附帶條件的激勵,，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵,，當被激勵的人員滿足激勵條件時,，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利,。

１,、長期激勵

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵,，員工職位越高,，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,，一般都采用長期激勵的形式,，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體,，減少代理成本,，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標,。

２,、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的,，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵,，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻,。

３,、公司控制權(quán)激勵

通過股權(quán)激勵,，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策,，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績,，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展,，并真正對此負責。

二,、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點：

１,、激勵模式的選擇,。激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用,。

２,、激勵對象的確定。股權(quán)激勵是為了激勵員工,，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標,，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此,，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。

３,、購股資金的來源,。由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點,。

４,、考核指標設(shè)計。股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤,，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件,，另一個是個人業(yè)績考核指標。